Author details
Author Carine Van de Voorde |
Available item(s) by this author (141)
Add the result to your basket Make a suggestion Refine your search Apply to external sourcesBenodigde ziekenhuiscapaciteit in 2025 en criteria voor aanbodbeheersing van complexe kankerchirurgie, radiotherapie en materniteit / Carine Van de Voorde / Brussels [Belgium] : KCE = Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg = Centre Fédéral d'Expertise des Soins de Santé = Belgian Health Care Knowledge Centre (2017)
ISSN : D/2017/10.273/42 : € 0,00
Languages : Dutch (nla)
Descriptors: Indexation
2015-11 ; Health Care Reform ; Hospital Bed Capacity ; Hospital Planning ; R289
Classification
WX 100 Hospitals and Other Health Facilities -- General worksAbstract: In het kader van haar plannen voor de hervorming van het ziekenhuislandschap vroeg minister De Block aan het Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg (KCE) om na te gaan hoeveel bedden de Belgische algemene ziekenhuizen in 2025 nodig zullen hebben. Het blijkt dat er vandaag in het algemeen al teveel capaciteit is, en dat deze trend zich zal voortzetten. De grote uitzondering hierop zijn de bedden voor geriatrie en revalidatie, waaraan er nu reeds een tekort is, dat alleen maar zal toenemen. We moeten ook nog veel meer in het dagziekenhuis behandelen dan nu het geval is.
Het KCE onderzocht ook de huidige en toekomstige behoeften voor een aantal specifieke types van zorg: de materniteiten, complexe kankerchirurgie en radiotherapie. Operaties bij complexe kankers en radiotherapie zouden enkel nog mogen worden uitgevoerd in een klein aantal ziekenhuizen, met gespecialiseerde expertise, die zo voldoende ervaring kunnen opbouwen en behouden. Hierdoor verhoogt de kans op overleving van de patiënt. Er zijn daarnaast teveel kleine materniteiten die maar 1 of twee bevallingen per dag hebben. Het KCE berekende dat we tegen 2025 een derde van de huidige bedden in de materniteiten kunnen sluiten.Contents note: VOORWOORD.1 -- SYNTHESE2 -- 1. ACHTERGROND 7 -- 1.1. HUIDIGE SAMENWERKING TUSSEN DE BELGISCHE ZIEKENHUIZEN LEIDT NIET TOT BETERE TAAKVERDELING 7 -- 1.2. NAAR EEN HERVORMING VAN HET ZIEKENHUISLANDSCHAP.8 -- 1.2.1. KCE rapport van 2014: een kader voor een hervormd ziekenhuislandschap 8 -- 1.2.2. Hervormingsplannen van de huidige minister: van ‘Plan van Aanpak’ naar een concrete Conceptnota.8 -- 1.2.3. De rol van programmatie in de huidige ziekenhuishervorming 9 -- 1.2.4. Opdracht van deze studie: berekening benodigde ziekenhuiscapaciteit en bepalen van programmatiecriteria voor een selectie van zorgopdrachten 10 -- 2. CAPACITEITSPLANNING AAN DE HAND VAN EEN TRENDANALYSE.10 -- 2.1. CAPACITEITSPLANNING: AFSTEMMING OP DE BEHOEFTEN VAN DE BEVOLKING IS NODIG10 2.2. CAPACITEITSPLANNING MET BEHULP VAN EEN TRENDANALYSE .11 -- 2.2.1. Trends leren ons wat in het verleden gebeurde en wat we in de toekomst kunnen verwachten 11 -- 2.2.2. ‘Wat als’ scenario’s zijn nodig om opkomende trends en eenmalige veranderingen te vatten 11 -- 3. HUIDIGE TRENDS EN VOORSPELLINGEN VOOR 2025 12 -- 3.1. TRENDANALYSE: DEMOGRAFISCHE EN ANDERE ONTWIKKELINGEN 12 -- 3.2. DE BEVOLKINGSGROEI EN DE VERGRIJZING ZULLEN HET AANTAL KLASSIEKE ZIEKENHUISVERBLIJVEN MET BIJNA 12% DOEN TOENEMEN 13 -- 3.3. GEMIDDELDE VERBLIJFSDUUR BLIJFT VERDER INKRIMPEN 13 -- 3.3.1. Jaarlijkse vermindering met 1,5% of met 1 dag op 10 jaar tijd…13 -- 3.3.2. …voor bijna alle aandoeningen . 13 -- 3.3.3. Een snellere inkorting van de verblijfsduur bij de minder ernstige gevallen 14 -- 3.4. EEN AFNAME VAN HET AANTAL VERPLEEGDAGEN MET 5%, MET EEN VERSCHUIVING VAN ACUTE NAAR CHRONISCHE ZORG 15 -- 3.4.1. Door verblijven in te korten, kan men capaciteit voor een groter aantal verblijven creëren .15 -- 3.4.2. Minder verpleegdagen voor 2 op de 3 pathologiegroepen, met een verschuiving van acute -- naar chronische zorg . 17 -- 3.5. GROTE TOENAME VAN DAGOPNAMES 17 -- 3.6. DEMOGRAFISCHE VERSCHILLEN TUSSEN DE REGIO’S VRAGEN EEN AANGEPASTE BENADERING 18 -- 3.6.1. Sterkere vergrijzing in Vlaanderen en Wallonië 19 -- 3.6.2. Meer dagopnames in Vlaanderen . 20 -- 3.6.3. Groot verschil in gemiddelde verblijfsduur . 20 -- 4. VEREISTE BEDCAPACITEIT VOOR 2025 20 -- 4.1. HET CONCEPT ‘NORMATIEVE BEHOEFTE AAN BEDCAPACITEIT’ 20 -- 4.2. MINDER BEHOEFTE AAN KLASSIEKE ZIEKENHUISBEDDEN, MAAR MEER PLAATSEN VOOR DAGOPNAMES NODIG. 22 -- 4.3. OVERAANBOD IN MATERNITEITEN EN CHIRURGISCHE BEDDEN 23 -- 4.4. HET BELANG VAN DEMOGRAFIE EN MOBILITEIT VAN PATIËNTEN TUSSEN DE REGIO'S 23 -- 4.5. VERSNELDE VERSCHUIVING NAAR DAGOPNAMES 24 -- 4.6. VERSNELDE VERGRIJZING VANAF 2030 24 -- 4.6.1. 75-plussers zullen 28% van het aantal ziekenhuisopnames innemen .24 -- 4.6.2. Scenario van versnelde veroudering 24 -- 4.6.3. Ziekenhuisactiviteit neemt sterk toe . 25 -- 4.6.4. Meer langdurige klassieke verblijven en grotere behoefte aan G- en S-bedden 25 -- 4.7. GERIATRISCHE BEDDEN: DEMENTIE ALS VOORBEELD 25 -- 4.7.1. Waarom deze groep? 25 -- 4.7.2. Capaciteitsproblemen bij geriatrie: een reeds lang bestaand probleem dat wordt aangepakt 25 -- 4.7.3. Patiënten met dementie worden vaker gehospitaliseerd 26 -- 4.7.4. Patiënten met dementie verblijven langer in het ziekenhuis dan hun niet-demente -- leeftijdsgenoten 27 -- 4.7.5. Ziekenhuisopname niet altijd nodig 27 -- 4.7.6. Interventies om het ziekenhuisgebruik te verminderen worden uitvoerig beschreven en -- getest: maar werken ze? 28 -- 5. DE ROL VAN ‘EVIDENCE-INFORMED’ PROGRAMMATIE 29 -- 5.1. TYPERING VAN ZORGOPDRACHTEN 29 -- 5.2. HET CONCEPT VAN WETENSCHAPPELIJK GEÏNFORMEERDE PROGRAMMATIE.30 -- 5.2.1. Informatie om beleidsbeslissingen te ondersteunen: weegt de mening van experten even zwaar als wetenschappelijk bewijsmateriaal? 31 -- 5.2.2. Een wetenschappelijk geïnformeerd besluitvormingsproces 32 -- 6. COMPLEXE CHIRURGIE BIJ KANKER VAN DE PANCREAS, SLOKDARM EN LONG33 -- 6.1. HET CENTRALISEREN VAN ZELDZAME EN COMPLEXE ZORG IN REFERENTIECENTRA IS INTERNATIONAAL DE STANDAARD 33 -- 6.2. SCOPE EN DOEL VAN HET ONDERZOEK 33 -- 6.3. HET VOORBEREIDENDE WERK IS AL GEBEURD 34 -- 6.4. PANCREASKANKER 34 -- 6.4.1. Pancreaskanker in België: een versnipperde expertise. 34 -- 6.4.2. Minimale volumecriteria per ziekenhuis en per chirurg 36 -- 6.4.3. 2 tot 13 referentiecentra voldoen aan de minimale volumecriteria 36 -- 6.4.4. 10 referentiecentra moeten het stijgend aantal patiënten kunnen opvangen 38 -- 6.4.5. Jaarlijkse toename van 36 tot 39 patiënten per centrum 38 -- 6.5. SLOKDARMKANKER . 38 -- 6.5.1. Slokdarmkanker in België: een versnipperde expertise. 38 -- 6.5.2. Minimale volumecriteria per ziekenhuis en per chirurg 39 -- 6.5.3. 4 à 5 referentiecentra voldoen aan de minimale volumecriteria.39 -- 6.5.4. 5 referentiecentra moeten het stijgend aantal patiënten kunnen opvangen 40 -- 6.5.5. Jaarlijkse toename van 64 tot 82 patiënten per centrum 40 -- 6.6. LONGKANKER . 40 -- 6.6.1. Longkanker in België: een versnipperde expertise . 40 -- 6.6.2. Minimale volumecriteria per ziekenhuis en per chirurg 41 -- 6.6.3. 23 referentiecentra voldoen aan de minimale volumecriteria 42 -- 6.6.4. 23 referentiecentra moeten het stijgend aantal patiënten kunnen opvangen 42 -- 6.6.5. Jaarlijkse toename van 62 tot 84 patiënten per centrum 42 -- 6.7. KWALITEIT VRAAGT CONCENTRATIE, MAAR CONCENTRATIE MAG NIET LEIDEN TOT WACHTLIJSTEN 43 -- 7. RADIOTHERAPIE 43 -- 7.1. DOEL VAN DE STUDIE. 43 -- 7.2. 24 RADIOTHERAPIECENTRA OP 37 LOCATIES, NIET GELIJKMATIG VERSPREID OVER GRONDGEBIED 43 -- 7.3. GROTE VARIABILITEIT IN ACTIVITEIT TUSSEN RADIOTHERAPIECENTRA 46 -- 7.4. HET AANTAL BESTRAALDE KANKERPATIËNTEN LIGT LAGER DAN AANGEWEZEN VOLGENS DE BESCHIKBARE RICHTLIJNEN 46 -- 7.5. COMPLEXITEIT VAN DE BEHANDELINGEN NEEMT TOE 46 -- 7.6. AANTAL TOESTELLEN LIJKT MOMENTEEL VOLDOENDE… . 47 -- 7.7. …MAAR EEN UITBREIDING VAN DE CAPACITEIT ZAL NODIG ZIJN 49 -- 7.8. OPROEP TOT MEER CENTRALISATIE . 49 -- 7.9. OPENEN NIEUWE CENTRA VERMIJDEN EN OVERWEGEN OM KLEINERE TE SLUITEN50 -- 8. MATERNITEITEN. 50 -- 8.1. SCOPE EN DOEL VAN HET ONDERZOEK 50 -- 8.2. 111 MATERNITEITEN DIE ONGELIJKMATIG VERSPREID ZIJN. 50 -- 8.3. MATERNITEITEN ZIJN BELANGRIJK, ZEKER VOOR KLEINERE ZIEKENHUIZEN.52 -- 8.4. AANTAL GEBOORTEN STABIEL, MAAR VERBLIJFSDUUR VERMINDERT 52 -- 8.5. AANTAL BEVALLINGEN VERSCHILT STERK TUSSEN DE MATERNITEITEN EN REGIO’S 52 -- 8.6. LAGE BEZETTINGSGRAAD, BEHALVE IN DE BRUSSELSE MATERNITEITEN 54 -- 8.7. DE HUIDIGE OVERCAPACITEIT ZAL NOG TOENEMEN IN DE TOEKOMST 55 -- 8.8. VRAAG EN AANBOD BETER OP ELKAAR AFSTEMMEN 55 -- 8.8.1. Aanpassen van de programmatiecriteria aan de huidige en toekomstige realiteit 55 -- 8.9. ENKEL HET AANTAL M-BEDDEN VERMINDEREN IS ONVOLDOENDE.56 -- 8.10. EEN SPECIFIEKE EVALUATIE VOOR DE MIC-BEDDEN 57 -- 9. DISCUSSIE.58 -- 9.1. VOLDOENDE ZIEKENHUISCAPACITEIT MAAR EEN GROTE NOOD OM MIDDELEN ANDERS IN TE ZETTEN 58 -- 9.1.1. Locoregionale netwerken: rationaliseren en heroriënteren van algemene en gespecialiseerde zorgopdrachten . 58 -- 9.1.2. Concentratie van zorg op supraregionaal niveau: implicaties voor kleine en grote -- ziekenhuizen . 60 -- 9.2. VISIE – GOVERNANCE – KENNIS OM HERVORMING OP DUURZAME WIJZE TE REALISEREN 60 -- AANBEVELINGEN 63 -- Link for e-copy: https://doi.org/10.57598/R289AS Format of e-copy: PDF (1,6 Mb) Record link: https://kce.docressources.info/index.php?lvl=notice_display&id=4194
ISSN : D/2012/10.273/62 : € 0,00
Languages : English (eng) Dutch (nla)
Descriptors: Classification
W 74 Medical economics. Health care costs (General)
Indexation
2010-19 ; Cost-sharing ; Deductibles and Coinsurance ; Health Care Reform ; Health Services Accessibility ; Insurance, Health ; R186Abstract: Remgelden bestaan in België al bijna 50 jaar, en ze zijn sterk gedifferentieerd en complex. Op vraag van het RIZIV bestudeerde het Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg (KCE) een aantal belangrijke pijnpunten. Het systeem wordt best vereenvoudigd. Zo kunnen verschillen in remgelden op basis van het aantal patiënten dat de huisarts per huisbezoek ziet of de woonplaats van de patiënt worden afgeschaft. Hoe hoger de maatschappelijke meerwaarde van een medische interventie, hoe lager het remgeld zou moeten zijn. Dit zou bijdragen tot een meer kwaliteitsvolle en doeltreffende gezondheidszorg. Het KCE pleit er dus voor om het remgeld niet langer gewoon te berekenen als een percentage van het ereloon van de arts of de kostprijs van een geneesmiddel. Belangrijk is dat bij dit alles een globale visie wordt uitgewerkt, waarbij wordt nagedacht over de doelstellingen van de remgelden.
Contents note: SYNTHESE 9 -- 1. ACHTERGROND 9 -- 2. DEFINITIE EN DOELSTELLINGEN VAN VALUE-BASED INSURANCE 10 -- 3. VALUE-BASED INSURANCE DESIGNS 11 -- 4. EFFECTEN VAN VALUE-BASED INSURANCE 12 -- 5. ISSUES IN VALUE-BASED INSURANCE 13 -- 5.1. VOORWAARDEN EN HINDERPALEN OM VBI TE IMPLEMENTEREN 13 -- 5.2. “VALUE-BASED INSURANCE” VERSUS “VALUE-BASED PRICING” 13 -- 5.3. STEUNT DE PUBLIEKE OPINIE VBI?... 15 -- 5.4. VALUE-BASED INSURANCE EN REMGELD ALS VAST BEDRAG OF PERCENTAGE 15 -- 6. ILLUSTRATIE VAN EEN MOGELIJKE TOEPASSING VAN VALUE-BASED INSURANCE VOOR GENEESMIDDELEN EN DE BUDGETTAIRE IMPACT ERVAN 15 -- 7. BESLUIT 17 -- SCIENTIFIC REPORT 19 -- 1. INTRODUCTION 19 -- 1.1. GENERAL BACKGROUND 19 -- 1.2. SCOPE AND RESEARCH QUESTIONS 20 -- 1.3. METHODS 20 -- 1.4. CONTENT OF THE REPORT 20 -- 2. THE ROLE OF DEMAND-SIDE COST SHARING IN A SOCIAL INSURANCE SYSTEM 21 -- 2.1. DIMENSIONS OF HEALTH INSURANCE COVERAGE 21 -- 2.1.1. Breadth of the coverage 21 -- 2.1.2. Depth of the coverage 21 -- 2.1.3. Height of the coverage 21 -- 2.2. A BRIEF INTRODUCTION ON OPTIMAL COST SHARING 22 -- 2.2.1. Cost shifting 22 -- 2.2.2. Fighting moral hazard... 22 -- 2.2.3. Steering behaviour of imperfectly informed patients 23 -- 2.3. HEALTH INSURANCE COVERAGE AND VALUE-BASED INSURANCE 23 -- 2.4. DIFFERENTIATED COST SHARING IN BELGIUM 23 -- 2.4.1. Disease management programme for type 2 diabetes 23 -- 2.4.2. Pharmaceuticals 24 -- 2.4.3. Healthcare services 27 -- 3. THE CONCEPT OF VALUE-BASED INSURANCE 27 -- 3.1. THE BASIC PRINCIPLE OF VALUE-BASED INSURANCE 27 -- 3.2. DEFINITION OF VALUE 28 -- 3.2.1. Value in value-based insurance 28 -- 3.2.2. Value-based pricing 29 -- 3.2.3. Value in value-based pricing 30 -- 3.2.4. Issues with value-based pricing in practice 30 -- 3.2.5. Value-based insurance when value-based pricing fails 31 -- 4. TYPES OF VALUE-BASED INSURANCE DESIGNS 35 -- 4.1. DESIGNS IN GENERAL 35 -- 4.2. VALUE-BASED INSURANCE DESIGNS IN FUNCTION OF THE TYPE OF SERVICE 39 -- 4.2.1. One size does not fit all 39 -- 4.2.2. Belgian examples 41 -- 5. ISSUES IN VALUE-BASED INSURANCE 43 -- 5.1. VALUE-BASED INSURANCE AND SOCIAL PROTECTION 43 -- 5.2. VALUE-BASED INSURANCE AND COINSURANCE VERSUS CO-PAYMENT 43 -- 5.3. CONDITIONS FOR IMPLEMENTING VALUE-BASED INSURANCE 45 -- 5.3.1. Evidence on the value of healthcare services 45 -- 5.3.2. Efficient targeting 46 -- 5.3.3. Data requirements 47 -- 5.3.4. Auditing 47 -- 5.3.5. Patient and physician information 47 -- 5.3.6. Integrated approach 48 -- 5.4. PUBLIC ACCEPTANCE AND SUPPORT FOR VALUE-BASED INSURANCE 48 -- 6. IMPACT OF VALUE-BASED INSURANCE 49 -- 6.1. EXPECTED BENEFITS OF VALUE-BASED INSURANCE 49 -- 6.1.1. Impact on adherence... 49 -- 6.1.2. Impact on healthcare expenditures 50 -- 6.1.3. Impact on access to healthcare 50 -- 6.2. REAL-LIFE EXPERIENCES IN THE US 51 -- 6.2.1. Value-based co-payment tiers for pharmaceuticals 51 -- 6.2.2. Costs and outcomes of value-based insurance designs 52 -- 6.3. EVALUATION OF VALUE-BASED INSURANCE DESIGNS IN BELGIUM 57 -- 7. ILLUSTRATION OF A POSSIBLE APPLICATION OF VALUE-BASED INSURANCE PRINCIPLES TO ANTIDEPRESSANTS... 58 -- 7.1. OBJECTIVE AND SCOPE 58 -- 7.2. INDICATIONS FOR ANTIDEPRESSANTS 59 -- 7.2.1. Severe depression 59 -- 7.2.2. Label extensions 59 -- 7.2.3. Off-label use 59 -- 7.3. USE OF ANTIDEPRESSANTS 60 -- 7.3.1. Volume increase 60 -- 7.3.2. Antidepressant treatment duration and non-persistence 60 -- 7.4. SIMULATION OF A VALUE-BASED INSURANCE DESIGN FOR ANTIDEPRESSANTS 61 -- 7.4.1. Microsimulation as a tool for the analysis of policy measures 61 -- 7.4.2. Description of the data 61 -- 7.4.3. Analysis sample 62 -- 7.4.4. Defining a treatment episode 64 -- 7.4.5. Social protection measures 65 -- 7.4.6. Simulation scenarios 65 -- 7.5. RESULTS OF THE BASELINE SITUATION 67 -- 7.6. RESULTS OF THE SIMULATED SCENARIOS 71 -- 7.7. DISCUSSION 76 -- 7.7.1. Appropriateness and feasibility of a higher patient cost sharing for a first prescription 76 -- 7.7.2. Shared responsibilities 77 -- 8. CONCLUSION 77 -- APPENDICES 79 -- REFERENCES 119 Link for e-copy: https://doi.org/10.57598/R186A Format of e-copy: PDF (1,3 Mb) Record link: https://kce.docressources.info/index.php?lvl=notice_display&id=3065 Copies
Barcode Call number Media type Location Section Status No copy
ISSN : D/2012/10.273/64 : € 0,00
Languages : Dutch (nla)
Descriptors: Classification
W 74 Medical economics. Health care costs (General)
Indexation
2010-19 ; Cost-sharing ; Deductibles and Coinsurance ; Health Care Reform ; Health Services Accessibility ; Insurance, Health ; R186Abstract: Remgelden bestaan in België al bijna 50 jaar, en ze zijn sterk gedifferentieerd en complex. Op vraag van het RIZIV bestudeerde het Federaal Kenniscentrum voor de Gezondheidszorg (KCE) een aantal belangrijke pijnpunten. Het systeem wordt best vereenvoudigd. Zo kunnen verschillen in remgelden op basis van het aantal patiënten dat de huisarts per huisbezoek ziet of de woonplaats van de patiënt worden afgeschaft. Hoe hoger de maatschappelijke meerwaarde van een medische interventie, hoe lager het remgeld zou moeten zijn. Dit zou bijdragen tot een meer kwaliteitsvolle en doeltreffende gezondheidszorg. Het KCE pleit er dus voor om het remgeld niet langer gewoon te berekenen als een percentage van het ereloon van de arts of de kostprijs van een geneesmiddel. Belangrijk is dat bij dit alles een globale visie wordt uitgewerkt, waarbij wordt nagedacht over de doelstellingen van de remgelden.
Link for e-copy: https://doi.org/10.57598/R186AS Format of e-copy: PDF (292 Kb) Record link: https://kce.docressources.info/index.php?lvl=notice_display&id=3066 Copies
Barcode Call number Media type Location Section Status No copy
ISSN : D/2014/10.273/66 : € 0,00
Languages : French (fre)
Descriptors: Classification
WX 157 Financial administration. Business management. Cost accounting
Indexation
2013-53-02 ; Fees, Medical ; Health Care Reform ; Health systems plans ; Prospective Payment System ; R229 ; Reimbursement, IncentiveAbstract: La réforme du financement des hôpitaux est une affaire urgente: sur ce point, la plupart des acteurs des soins de santé sont d’accord. De plus en plus d’hôpitaux sont dans le rouge et le système n’est plus adapté aux besoins d’une population vieillissante. Le Centre Fédéral d’Expertise des Soins de Santé (KCE) a analysé les forces et les faiblesses du système actuel et a dessiné un nouveau cadre pour ses orientations futures. Les principaux points de friction du système actuel sont le sous-financement croissant, surtout en matière de soins infirmiers, l’offre excédentaire de lits et de services hautement spécialisés, les rétrocessions d’honoraires des médecins spécialistes hospitaliers, leurs inégalités de salaire et le manque de valorisation de la qualité.
Pour remédier à ces points problématiques tout en gardant le système abordable sur le plan des coûts, le KCE a développé un nouveau cadre global pour le financement futur des hôpitaux. Il comprend trois piliers principaux:
1 - Etendre et affiner le financement forfaitaire par admission existant, en le basant davantage sur les coûts réels, et créer un fonds d’investissement dans chaque hôpital, cogéré par les médecins et la direction ;
2 - Réformer la rémunération des spécialistes en rétablissant l’équilibre entre les revenus et les prestations réelles, et abolir les rétrocessions d’honoraires ;
3 - Adapter le type et le nombre de lits aux besoins de chaque “zone de soins” et réserver les soins complexes à des centres de référence spécialisés.
Il s’agit d’une proposition ambitieuse qui implique des changements profonds dans plusieurs secteurs des soins de santé. Ces changements doivent être mis en application par étapes mais de façon simultanée, si l’on ne veut pas prendre le risque de déséquilibrer tout le systèmeLink for e-copy: https://doi.org/10.57598/R229BS Format of e-copy: PDF (984 Kb) Record link: https://kce.docressources.info/index.php?lvl=notice_display&id=3439 Copies
Barcode Call number Media type Location Section Status No copy
ISSN : D/2017/10.273/43 : € 0,00
Languages : French (fre)
Descriptors: Indexation
2015-11 ; Health Care Reform ; Hospital Bed Capacity ; Hospital Planning ; R289
Classification
WX 100 Hospitals and Other Health Facilities -- General worksAbstract: Dans le cadre de ses plans de réforme du paysage hospitalier, la ministre De Block a demandé au Centre fédéral d’Expertise des Soins de Santé (KCE) de calculer le nombre de lits dont nous aurons besoin dans les hôpitaux généraux en 2025. Il semble que nous ayons déjà une capacité trop élevée à l’heure actuelle et que cette situation va encore se marquer davantage dans les années à venir. Quelques exceptions importantes à ce constat : il manque de lits pour les patients gériatriques et la revalidation, et ces déficits vont encore se creuser. Il faut également traiter beaucoup plus de patients en hôpital de jour.
Le KCE a également analysé les besoins actuels et à venir pour quelques types de soins spécifiques : les maternités, la chirurgie des cancers complexes et la radiothérapie. Conclusion : les interventions pour cancers complexes et la radiothérapie ne devraient être pratiquées que dans quelques hôpitaux détenant une expertise spécialisée, qui développent et maintiennent une expérience suffisante, car cela augmente les chances de survie pour le patient. Il y a par ailleurs trop de petites maternités où l’on ne pratique que un ou deux accouchements par jour ; le KCE a calculé que l’on devra fermer un tiers des lits actuels de maternité d’ici 2025.Contents note: PRÉFACE. 1 -- SYNTHÈSE . 2 -- 1. CONTEXTE. 8 -- 1.1. DANS SA FORME ACTUELLE, LA COLLABORATION ENTRE LES HÔPITAUX BELGES N’AMÉLIORE PAS LA RÉPARTITION DES TÂCHES . 8 -- 1.2. VERS UNE RÉFORME DU PAYSAGE HOSPITALIER 9 -- 1.2.1. Rapport 2014 du KCE : un cadre pour une réforme du paysage hospitalier 9 -- 1.2.2. Les projets de réforme de la ministre actuelle : d’un « Plan d’Approche » à une note conceptuelle concrète . 9 -- 1.2.3. Le rôle de la programmation dans la réforme hospitalière actuelle 10 -- 1.2.4. Objectif de la présente étude : évaluer la capacité hospitalière requise et définir les critères de programmation pour un certain nombre de missions de soins 11 -- 2. PLANIFICATION DE LA CAPACITÉ À L’AIDE D’UNE ANALYSE DES TENDANCES 12 -- 2.1. PLANIFICATION DE LA CAPACITÉ EN FONCTION DES BESOINS DE LA POPULATION 12 -- 2.2. PLANIFICATION DE LA CAPACITÉ À L’AIDE D’UNE ANALYSE DES TENDANCES.12 -- 2.2.1. Les tendances nous renseignent sur le passé et nous prédisent ce que l’avenir pourrait nous réserver 12 -- 2.2.2. Des scénarios de type « et si… » sont nécessaires pour cerner les tendances émergentes et les changements ponctuels 13 -- 3. TENDANCES ACTUELLES ET PRÉVISIONS À L’HORIZON 2025 .13 -- 3.1. ANALYSE DES TENDANCES : DÉVELOPPEMENTS DÉMOGRAPHIQUES ET AUTRES .13 -- 3.2. LES HOSPITALISATIONS CLASSIQUES EN HAUSSE DE PRÈS DE 12 % SOUS L’EFFET DE LA CROISSANCE DE LA POPULATION ET DU VIEILLISSEMENT .14 -- 3.3. LA DURÉE DE SÉJOUR CONTINUE À SE RACCOURCIR 15 -- 3.3.1. Une baisse annuelle de 1,5 %, soit 1 jour sur une période de 10 ans…15 -- 3.3.2. … pour presque toutes les pathologies 15 -- 3.3.3. Une baisse plus rapide pour les cas les moins sévères .15 -- 3.4. UNE BAISSE DE 5 % DU NOMBRE DE JOURNÉES D’HOSPITALISATION, AVEC UN GLISSEMENT DES SOINS AIGUS VERS LES SOINS CHRONIQUES 17 -- 3.4.1. Réduire la durée de séjour permet d’accroître la capacité en termes de nombre de séjours 17 -- 3.4.2. Moins de journées d’hospitalisation pour 2/3 des groupes de pathologies, avec un glissement des soins aigus vers les soins chroniques 18 -- 3.5. UNE PROGRESSION MARQUÉE DES HOSPITALISATIONS DE JOUR 18 -- 3.6. LES DIFFÉRENCES DÉMOGRAPHIQUES ENTRE RÉGIONS APPELLENT UNE APPROCHE ADAPTÉE 20 -- 3.6.1. Un vieillissement plus marqué en Flandre et en Wallonie .20 -- 3.6.2. Davantage d’hospitalisations de jour en Flandre 21 -- 3.6.3. De grandes différences dans la durée moyenne de séjour 21 -- 4. NOMBRE DE LITS NÉCESSAIRES À L’HORIZON 2025 21 -- 4.1. LA NOTION DE « BESOIN NORMATIF EN LITS HOSPITALIERS » 21 -- 4.2. UN BESOIN RÉDUIT EN LITS CLASSIQUES, MAIS DAVANTAGE DE PLACES NÉCESSAIRES EN HÔPITAL DE JOUR . 23 -- 4.3. UNE OFFRE SURABONDANTE DE LITS DE MATERNITÉ ET DE CHIRURGIE 24 -- 4.4. L’IMPORTANCE DE LA DÉMOGRAPHIE ET DE LA MOBILITÉ DES PATIENTS ENTRE RÉGIONS 24 -- 4.5. UN GLISSEMENT ACCÉLÉRÉ VERS L’HÔPITAL DE JOUR 25 -- 4.6. UN VIEILLISSEMENT ACCÉLÉRÉ À PARTIR DE 2030 25 -- 4.6.1. Les patients de plus de 75 ans représenteront 28 % des admissions hospitalières 25 -- 4.6.2. Scénario de vieillissement accéléré 25 -- 4.6.3. Une activité hospitalière en forte hausse 25 -- 4.6.4. Davantage d’hospitalisations classiques de longue durée et un besoin accru en lits G et S 26 -- 4.7. LITS GÉRIATRIQUES : L’EXEMPLE DE LA DÉMENCE 26 -- 4.7.1. Pourquoi cette catégorie de patients ? 26 -- 4.7.2. Problèmes de capacité en gériatrie : prise en main d’un problème de longue date.26 -- 4.7.3. Les patients déments sont plus souvent hospitalisés 27 -- 4.7.4. Une hospitalisation plus longue chez les patients atteints de démence que chez des sujets non déments du même âge. 28 -- 4.7.5. Une hospitalisation pas toujours nécessaire. 28 -- 4.7.6. Des interventions pour réduire la consommation hospitalière ont été abondamment décrites et testées… mais sont-elles réellement efficaces ?29 -- 5. LE RÔLE DE LA PROGRAMMATION « EVIDENCE-INFORMED ».30 -- 5.1. CARACTÉRISATION DES MISSIONS DE SOINS 30 -- 5.2. LE CONCEPT DE PROGRAMMATION SCIENTIFIQUE . 31 -- 5.2.1. Étayer les décisions politiques : l'avis des experts a-t-il autant de poids que les preuves scientifiques ? 31 -- 5.2.2. Un processus de prise de décision scientifiquement éclairé 32 -- 6. CHIRURGIE COMPLEXE POUR LES CANCERS DU PANCRÉAS, DE L'ŒSOPHAGE ET DU POUMON 34 -- 6.1. LA CENTRALISATION DE SOINS RARES ET COMPLEXES DANS DES CENTRES DE REFERENCE EST LA NORME INTERNATIONALE 34 -- 6.2. PORTEE ET OBJECTIF DE L’ETUDE 34 -- 6.3. LE TRAVAIL PREPARATOIRE A DEJA ETE REALISE 34 -- 6.4. CANCER DU PANCREAS 35 -- 6.4.1. Le cancer du pancréas en Belgique : une expertise fragmentée 35 -- 6.4.2. Critères de volume minimal par hôpital et par chirurgien 37 -- 6.4.3. Deux à treize centres de référence répondent aux critères de volume minimal.37 -- 6.4.4. Dix centres de référence doivent pouvoir absorber le nombre croissant de patients 39 -- 6.4.5. Augmentation annuelle de 36 à 39 patients par centre 39 -- 6.5. CANCER DE L'ŒSOPHAGE 39 -- 6.5.1. Le cancer de l'œsophage en Belgique : une expertise fragmentée .39 -- 6.5.2. Critères de volume minimal par hôpital et par chirurgien 40 -- 6.5.3. Quatre à cinq centres de référence répondent aux critères de volume minimal 40 -- 6.5.4. Cinq centres de référence doivent pouvoir absorber le nombre croissant de patients41 -- 6.5.5. Augmentation annuelle de 76 à 99 patients par centre 41 -- 6.6. CANCER DU POUMON. 42 -- 6.6.1. Le cancer du poumon en Belgique : une expertise fragmentée .42 -- 6.6.2. Critères de volume minimal par hôpital et par chirurgien 43 -- 6.6.3. Vingt-trois centres de référence répondent aux critères de volume minimal43 -- 6.6.4. Vingt-trois centres de référence doivent pouvoir absorber le nombre croissant de patients. 44 -- 6.6.5. Augmentation annuelle de 62 à 84 patients par centre 44 -- 6.7. LA QUALITE REQUIERT LA CONCENTRATION, MAIS LA CONCENTRATION NE PEUT PAS ENTRAINER DES LISTES D'ATTENTE 44 -- 7. RADIOTHÉRAPIE. 45 -- 7.1. OBJECTIF DE L’ETUDE 45 -- 7.2. VINGT-QUATRE CENTRES DE RADIOTHERAPIE SUR 37 SITES, INEGALEMENT REPARTIS SUR LE TERRITOIRE. 45 -- 7.3. GRANDE VARIABILITE D'ACTIVITE ENTRE LES CENTRES DE RADIOTHERAPIE.48 -- 7.4. LE NOMBRE DE PATIENTS ATTEINTS DE CANCER IRRADIÉS EST INFÉRIEUR AUX RECOMMANDATIONS SELON LES DIRECTIVES DISPONIBLES 48 -- 7.5. AUGMENTATION DE LA COMPLEXITE DES TRAITEMENTS48 -- 7.6. LE NOMBRE D'APPAREILS SEMBLE SUFFISANT POUR L'INSTANT .49 -- 7.7. MAIS LA CAPACITE DEVRA ETRE AUGMENTEE 50 -- 7.8. APPEL A PLUS DE CENTRALISATION 51 -- 7.9. ÉVITER L’OUVERTURE DE NOUVEAUX CENTRES ET ENVISAGER LA FERMETURE DES PLUS PETITS 52 -- 8. MATERNITÉS 52 -- 8.1. PORTEE ET OBJECTIF DE L’ETUDE 52 -- 8.2. 111 MATERNITES INEGALEMENT REPARTIES 52 -- 8.3. LES MATERNITES ONT UN POIDS IMPORTANT, EN PARTICULIER POUR LES PLUS PETITS HOPITAUX 54 -- 8.4. LE NOMBRE DE NAISSANCES EST STABLE, MAIS LA DUREE DE SEJOUR DIMINUE 54 -- 8.5. LE NOMBRE D'ACCOUCHEMENTS DIFFERE FORTEMENT ENTRE LES MATERNITES ET -- ENTRE LES REGIONS 54 -- 8.6. FAIBLE TAUX D’OCCUPATION, EXCEPTE DANS LES MATERNITES BRUXELLOISES 56 -- 8.7. LA SURCAPACITE ACTUELLE VA ENCORE AUGMENTER A L’AVENIR57 -- 8.8. MIEUX FAIRE CORRESPONDRE L’OFFRE ET LA DEMANDE .57 -- 8.9. REDUIRE UNIQUEMENT LE NOMBRE DE LITS M EST INSUFFISANT 59 -- 8.10. UNE EVALUATION SPECIFIQUE POUR LES LITS MIC. 60 -- 9. DISCUSSION 60 -- 9.1. UNE CAPACITE HOSPITALIERE SUFFISANTE, MAIS UN BESOIN CRIANT DE REVOIR L’UTILISATION DES MOYENS 60 -- 9.1.1. Réseaux locorégionaux : rationaliser et réorienter les missions de soins générales et spécialisées 60 -- 9.1.2. Concentration des soins à l’échelon suprarégional : implications pour les hôpitaux de petite et grande taille. 62 -- 9.2. VISION — GOUVERNANCE — CONNAISSANCES POUR REALISER LA REFORME D’UNE FAÇON DURABLE 63 -- RECOMMANDATIONS 66 -- REFERENCES 72 Link for e-copy: https://doi.org/10.57598/R289BS Format of e-copy: PDF (1,6 Mb) Record link: https://kce.docressources.info/index.php?lvl=notice_display&id=4195
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
Permalink
